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1.销售收入:
每日店铺的收益,决定了王婆大虾加盟店铺每日盈利的好坏,决定了全年收入的累计情况。所以老板必须做好每日收入的数据情况记录,只有每天收入良好,才能确保全年店铺效益的到位。
2.现金流量:
每天的进店率,每位顾客的平均消费水平的高低等,决定了王婆大虾加盟店现金流量的多少。店铺老板就得要要牢牢的盯住每日的现金入账情况,每一份微小的收入都要记下来,有真金白银在手,就不用害怕会遇上经融危机,也不怕开店过程中遇到的各种困难,更不怕外部经营环境的变化。每日现金流的多少,也是衡量经营状况的试金石。
3.成本支出:
在抓好增收创收的同时,一定要有严格的成本意识--“节约一分钱就是百分之百的利润”。作为老板就要清楚店铺的每日经营成本,清楚的知道每日的关于人事的费用支出是多少、水电气能耗支出是多少、固定资产折旧支出、每日正常经营费用支出、管理费用支出、营销费用支出等成本支出情况。便于做好成本的支出管理工作,成本费用的控制工作,降低经营成本。向管理要效益,要利润,并争取更大的利润空间。
4.应付账款:
做好每日创收、抓好每天的现金流,每天应收账款工作基础上。火锅店老板还应严格做好每日应付账款的工作。“收入”与“支出”是每日都要面临的经营形态。如果“收”大于“支”,就有效益,店铺盈利。但是“支”大于“收”,就要注意店铺是否出现亏损,出现资金紧张,出现经营困难,出现现金流减少。
5.当日利润:
一定要牢牢的抓住每天的收入和利润的指标完成。只有每一天的完成好了,每个月完成了,每个季度达标了,才可以确保今年的利润指标完成。在经营管理工作中,一定要牢牢抓住这条生命线,向管理服务,市场营销,成本控制要效益要利润。
每天关注这些数据的变化,掌握好这些数据的统计,那么在开店的过程中能够规避很多的错误,即使犯了错误,也能从中了解到,那么可以及时的改正。成功不是这么容易的,都是需要付出代价的,更多创业知识请关注我们18餐饮加盟网!
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